Lottomatica cambia dimensione e guarda sempre di più all’Europa. Il gruppo italiano ha annunciato nei giorni scorsi l’accordo per la fusione per incorporazione della spagnola Cirsa: un’operazione interamente in azioni che darà vita al secondo operatore quotato a livello globale nel gaming e nelle scommesse sportive.
Angelozzi: “Stessa crescita, ma su scala più grande”
“La proposta d’investimento ai nostri investitori finora è stata quella di crescita e ritorni di capitale operando in mercati estremamente ben regolati e con opportunità di sviluppo dell’online. Questa proposizione non cambia di sostanza, semplicemente cambia di scala, perché la combined entity avrà la stessa crescita di Lottomatica oggi stand-alone: continuerà a restituire i ritorni attesi agli investitori (su questo il board ha deliberato di proporre alle assemblee che ci saranno il piano di ritorno di capitale dei prossimi tre anni).
E non cambia la qualità dei mercati in cui andremo ad operare: Italia e Spagna faranno l’80% dell’EBITDA complessivo del gruppo. Sono due mercati del gioco estremamente stabili, ben regolati e con opportunità di crescita dell’online. Quindi è quello che facciamo oggi ma su scala più grande, con l’opportunità di sviluppare nuove direttrici di crescita”. Lo ha dichiarato il CEO di Lottomatica Guglielmo Angelozzi, in un’intervista con Silvia Sgaravatti, giornalista di Class Cnbc di Milano Finanza.
Sinergie di cassa annue per 115 milioni di euro
“I 115 milioni di euro di sinergie di cassa annue arriveranno dalle medesime aree da cui abbiamo tratto sinergie in tutte le operazioni che abbiamo realizzato. Fino ad oggi abbiamo fatto cinque operazioni che per noi sono state molto rilevanti e di grande successo. Vengono essenzialmente da sinergie di costo sugli acquisti, sui fornitori strategici, sull’overhead, sulla tecnologia. Ci aspettiamo di andare a run rate in tre anni”, ha aggiunto.
Le priorità: online e omnichannel
“Cirsa porta sicuramente una presenza internazionale molto importante. Sono bravissimi, hanno un retail che funziona molto bene e che continuerà a funzionare egregiamente, che cresce in tutti i Paesi in cui sono presenti, con una profittabilità molto buona e con un’ottima generazione di cassa. Quella parte lì continuerà in questo modo. Le priorità di sviluppo per il combined group saranno nell’online e nell’online omnichannel in alcuni Paesi specifici, a partire dall’Italia, e poi alcune selezionate geografie in Sud America dove vediamo le opportunità più immediate”, ha specificato.
Il ruolo di Blackstone e la strategia comune
“Blackstone in Cirsa, insieme al management team, ha contribuito allo sviluppo e all’esecuzione della strategia che ha portato tanto successo all’azienda in questi anni. Entreranno nel board con due persone. Abbiamo un allineamento strategico: per fare un’operazione di questo tipo è la prima cosa su cui ti confronti. Abbiamo una visione e un allineamento strategico totale sulle direttrici di crescita, sia con Blackstone sia con il management di Cirsa. Lavoreremo insieme a quattro mani per raggiungere nuovi obiettivi”, ha specificato.
“Adesso la priorità è digerire quello che abbiamo fatto e chiudere, perché ci sono ancora un po’ di mesi di autorizzazioni prima di arrivare alla chiusura. Poi lavoreremo sulle priorità già indicate in precedenza. Ci sarà tanto da fare, ma crediamo che possano arrivare soddisfazioni significative. Poi vedremo: non abbiamo la smania di crescere a tutti i costi. Per noi l’equazione è crescita sostenibile e ritorni di capitale. La crescita per sé non ci interessa, ci regoleremo di conseguenza come abbiamo fatto finora”, ha concluso.
cdn/AGIMEG