Gli operatori internazionali con un’impronta operativa diversificata hanno sempre affrontato il problema di adattarsi a regole specifiche all’interno delle giurisdizioni all’interno dell’Unione Europea. Questa sfida può comportare l’allocazione di significative risorse di conformità e può diventare un processo molto costoso. Ma cosa succederebbe se invece di 27 diversi regolamenti normativi, ce ne fosse solo uno? Questo è l’obiettivo finale della European Gaming and Betting Association, che fa pressione per l’armonizzazione degli standard normativi europei e la loro unificazione sotto un unico atto legislativo. “Il nostro lavoro si concentra principalmente sulle politiche e sui regolamenti dell’UE pertinenti, ma si è evoluto, quindi gran parte del lavoro che facciamo ora riguarda le normative in vari paesi e l’educazione dei responsabili delle politiche del settore del gioco d’azzardo online, delle autorità di regolamentazione e di un pubblico più ampio. Ultimo, ma non meno importante, è la leadership del settore; pensiamo che l’industria debba assumersi maggiori responsabilità per le sue azioni. C’è molta pressione ora sull’industria in tutta Europa, nel Regno Unito e in altri luoghi come l’Italia, e pensiamo che nell’adesione all’EGBA e nell’industria nel suo insieme dobbiamo mostrare molta più leadership nelle aree che hanno a che fare con un settore e un posto sostenibili nella società”. E’ quanto afferma il Segretario Generale dell’EGBA, Marteen Haijer. “I nostri membri sono operatori di gioco d’azzardo e noi siamo qui per rappresentare i loro interessi. In alcuni di questi Stati – prosegue Haijer – membri esiste anche un’associazione nazionale con la quale collaboriamo molto strettamente. Portiamo anche competenze specifiche al tavolo con consultazioni o discussioni sulla regolamentazione. In secondo luogo, disponiamo di molti dati del settore che utilizziamo per raggiungere questi paesi. Abbiamo notato che i regolatori, le autorità o i legislatori nazionali sono molto sensibili a ciò che diciamo da un punto di vista europeo. Sono consapevoli che i nostri membri sono grandi operatori, quindi ciò che diciamo è pertinente e ha autorità. Abbiamo notato che sono molto aperti al nostro contributo. Chiaramente la sostenibilità, e con tutte le pressioni politiche e normative che si stanno accumulando in giurisdizioni che erano giurisdizioni abbastanza favorevoli al mercato, sta diventando molto più critica. La grande domanda è perché sta succedendo e cosa dobbiamo cambiare come industria per essere parte della discussione piuttosto che solo un argomento di essa? Chiaramente sostenibilità, istruzione e leadership saranno grandi questioni. Come mostriamo al mondo esterno che ci preoccupiamo per la società e non siamo lì solo per guadagnare velocemente, mettere un sacco di annunci in TV e non rispondere alle preoccupazioni della società? Dobbiamo davvero fare un passo avanti come industria e anche all’interno dell’EGBA. Quindi, detto questo, spetta al Consiglio decidere. Abbiamo una strategia a più lungo termine su cui stiamo lavorando al momento che dovrebbe essere pronta entro novembre e che sarà la base del nostro lavoro per i prossimi due o tre anni. Certamente, una delle priorità per EGBA sarà continuare a spingere migliori standard di settore e responsabilità nel settore, e una di queste iniziative che abbiamo in cantiere riguarda le linee guida del settore per l’AML e la definizione di standard più elevati nella conformità AML.”. ac/AGIMEG
