Al SBC Summit di Lisbona 2025, i vertici di Flutter Entertainment hanno delineato le priorità del gruppo, che opera in oltre 30 mercati regolamentati e ha una capitalizzazione di circa 50 miliardi di dollari (46 miliardi di euro). In un contesto caratterizzato da pressioni normative, concorrenza del mercato nero e nuove tecnologie, l’azienda punta a un modello di crescita sostenibile e responsabile.
La complessità dei mercati globali
Il CEO di Flutter International, Dan Taylor, ha sottolineato come l’attuale scenario sia «più complesso che mai» e richieda “decisioni misurate e capacità di adattarsi a mercati che fino a pochi anni fa non erano nemmeno considerati”. L’obiettivo è bilanciare la solidità di Paesi come Italia, Irlanda e Regno Unito con l’espansione in aree emergenti come America Latina ed Africa.
L’intelligenza artificiale come motore di cambiamento
Taylor ha definito l’intelligenza artificiale “la tecnologia che sta ridefinendo un’intera generazione”. Con oltre 7.000 specialisti attivi sulle piattaforme del gruppo, Flutter sta già sviluppando sistemi di pricing avanzati e analisi dei dati su più mercati. “Non esiste una roadmap”, ha avvertito, “e bisogna muoversi con rapidità ma in modo responsabile”.
Regole e modello operativo
La strategia si fonda su tre principi: leadership locale, espansione internazionale e la cosiddetta Flutter Edge, l’insieme di scala, tecnologia ed esperienza che dà al gruppo un vantaggio competitivo. “Il nostro portafoglio diversificato è una forza strategica”, ha spiegato Taylor, ricordando che nel primo semestre del 2025 oltre 16 milioni di utenti mensili hanno generato più di 37 miliardi di euro in scommesse sportive.
Comunità e gioco digitale
Marion Ryan, managing director di Tombola, ha evidenziato l’importanza della dimensione sociale: “I giochi sono più che intrattenimento, sono anche un modo per sentirsi parte di una comunità”. Funzionalità come chat ed eventi gratuiti hanno rafforzato la fidelizzazione e, secondo Ryan, possono essere estese anche ad altri segmenti del gioco digitale.
Fusioni e acquisizioni come leva di crescita
Tom Field, responsabile della strategia M&A, ha ribadito che le operazioni di acquisizione restano un pilastro: “Nonostante l’incertezza globale, continuiamo a investire in operatori locali e ad ampliare le nostre quote di mercato”. Nel 2025 Flutter ha già completato l’ingresso in Betnacional e Snai, rafforzando la presenza in mercati chiave. ng/AGIMEG
